12月20日，集团召开“CTJ推进年”主题活动启动大会，决定从2020年元月1日—12月31日，在全集团范围内全面开展“创新突破、提高效率、降低成本(简称CTJ)”推进活动。旨在切实提升企业创新突破能力，提高管理水平和运营效率，促进企业可持续发展。“CTJ推进”活动，必将成为集团管理改进、提升工作的里程碑，

        活动以“效能革命”“品质革命”为切入点，聚焦“三个精益”（生产、管理、人才），通过认真研究“CTJ”理论、方法、体系和作业流程，详细制定具体推进工作计划，紧密结合现场实际，广泛推广标准化作业方式，把全员改善及降本控费作为重要考核指标，强化管理改进及考核工作，把集团战略落实到具体的管理过程中。

      “CTJ”要在疏通堵点、覆盖盲点、切断出血点上发力。要全员动员，全员聚力，共克时艰。把“CTJ”的推动和见效，作为检验干部担当作为、带兵突围的能力，作为检验干部执行力、工作水平、以上率下、威信和公信力的一把尺子。

      “CTJ推进”工作的两个切入点，实质上是效能和品质的“两场革命”。要聚焦生产、管理、人才的“三个精益”，突出问题导向、跟踪问效、成果转化、评价激励。
       严董事长要求,提高认识，明确目标，全力推进创新发展。推进科技创新，加快创新步伐；聚焦管理创新，突出科技创新；培训培育人才，搭建创新平台；注重创新协同，执行创新成果。查找不足，正视问题，坚定创新引领发展信心。实实在在做实事，事事时时在落实，堵漏洞、补短板、控风险、减浪费、提效率、促产销，聚焦主业，做精做专，制度管控，流程保障，科学决策，执行有力。强化保障，狠抓落实，促进“CTJ”高质量推进。领导重视，精心组织，干精干实，注重效果，加强宣传，全员参与，总结评价，科学推进。

        集团党委副书记王怀科主持会议，“CTJ推进”办公室主任李万奎介绍主题年活动实施方案。

        会议要求，各单位各部门要认真学习、深刻领会严董事长在“CTJ推进”主题年启动会上的讲话精神，广泛传达到部门、班组员工。同时要在集团“CTJ推进”办公室统一领导下，立即行动起来，把“创新突破、提高效率、降低成本”战略转化为提质增效的具体实践活动，为集团高质量发展贡献力量。

        集团高管、集团本部各事业部高管、中层以上干部，各子公司高管、中层以上干部，部分职工代表，包括工会委员、团口青年委员等参加会议。