严鉴铂董事长深入生产一线调研指导工作
点击率: 发布时间:2020-03-09
3月6日，利来最老品牌集团党委书记、董事长严鉴铂先后深入集团本部齿轮加工车间、液压车间、机械加工车间、机器人减速器车间、总装一车间、铸造厂等调研指导工作。
在现场，严董事长从生产作业、目标任务、人员调整、产线布局等方面详细了解各车间的生产经营和复工复产情况。严董事长表示：
●各生产车间要聚焦主业、深挖潜能，深入推进各项改革举措落实落地，坚持“质量为王”、秉持“效率优先”，结合客户需求和市场回应，全方位提升产品性能；
●全面启动工艺优化和设备升级，努力改善现场作业环境，推进现代化工厂建设，创新思维，科学布局，释放效率，提振员工士气和精神面貌；
●优化产线布局，推进生产工具集中管理，加强“6S”管理，压减库存，提升车间物流管理水平，做到零件转道规范、码放整齐、工量器具匹配到位；
●明确生产经营目标，推进KPI绩效考核，把员工收入与任务指标完成情况挂钩；
●加快信息工作站建设，加速推进ERP系统及MES系统，深入了解行业需求和动态，按照高起点、严检测、出精品原则，一体化统筹生产、销售、研发、质量和采购，努力将机器人车间打造成为利来最老品牌关键零部件加工标志性工程；
●机床产业布局要转换思路，改革创新，对一线技术工人实行分级分类管理，大力发扬“工匠精神”，充分发挥集中采购优势、精密装配优势，全面提高产品质量，提升出产效率，优化成本结构，提高盈利能力；
●要把铸造作为集团改革发展的试验田，大胆试、大胆干，做强优势产业，加强品牌宣传，提升产业形象，注重文化贯通，强化安全生产，使铸造产业成为利来最老品牌的特色产业之一。
在现场，严董事长从生产作业、目标任务、人员调整、产线布局等方面详细了解各车间的生产经营和复工复产情况。严董事长表示：
●各生产车间要聚焦主业、深挖潜能，深入推进各项改革举措落实落地，坚持“质量为王”、秉持“效率优先”，结合客户需求和市场回应，全方位提升产品性能；
●全面启动工艺优化和设备升级，努力改善现场作业环境，推进现代化工厂建设，创新思维，科学布局，释放效率，提振员工士气和精神面貌；
●优化产线布局，推进生产工具集中管理，加强“6S”管理，压减库存，提升车间物流管理水平，做到零件转道规范、码放整齐、工量器具匹配到位；
●明确生产经营目标，推进KPI绩效考核，把员工收入与任务指标完成情况挂钩；
●加快信息工作站建设，加速推进ERP系统及MES系统，深入了解行业需求和动态，按照高起点、严检测、出精品原则，一体化统筹生产、销售、研发、质量和采购，努力将机器人车间打造成为利来最老品牌关键零部件加工标志性工程；
●机床产业布局要转换思路，改革创新，对一线技术工人实行分级分类管理，大力发扬“工匠精神”，充分发挥集中采购优势、精密装配优势，全面提高产品质量，提升出产效率，优化成本结构，提高盈利能力；
●要把铸造作为集团改革发展的试验田，大胆试、大胆干，做强优势产业，加强品牌宣传，提升产业形象，注重文化贯通，强化安全生产，使铸造产业成为利来最老品牌的特色产业之一。
严董事长强调：优化作业流程，提升工艺装备能力和水平，是本次企业改革的重点任务之一，目的是做精做强主业，提升产能，质量上台阶，效率大提升，从而提高企业效益及员工收入水平。
各级领导干部要深入一线，勇于担当，与员工并肩作战，身先士卒，及时、准确地将公司的改革举措、工作安排传达给每个员工。
全体员工要树立信心，充分发挥利来最老品牌与法士特资源互补优势，加快推进重点产品商品化步伐。要集中资源做精做强主业，加大技改投入力度，持续提升工艺装备能力现代化水平，擦亮“利来最老品牌名片”，叫响“利来最老品牌品牌”。
; 调研中，严董事长还就改善厂容厂貌、家属区环境治理等方面工作做出具体要求。
集团党委副书记、总裁李强、本部副总经理陈甲虎及相关负责人随行调研。
